Dieser Vortrag untersucht, wie technologische Hilfsmittel, Digitalisierung und automatisierte Steuerung in der Intralogistik nahtlos aufeinander abgestimmt werden können, um Prozesszeiten zu verkürzen, Bestände zu optimieren und die Transparenz entlang der Supply Chain zu erhöhen. Anhand von Metriken und einem implementierbaren Orientierungsrahmen werden Erfolgsfaktoren, Schnittstellen und Change-Management-Aspekte beleuchtet. Folgende Fragen werden diskutiert:

• Welche konkreten technischen Hilfsmittel (wie autonome Fördertechnik, Warehouse-Management-Systeme, Sensorik) liefern den größten Impact bei der Prozessoptimierung in Intralogistik?
• Wie lässt sich Digitalisierung so implementieren, dass sie nahtlos mit bestehenden Systemen (ERP, WMS, MES) und der Steuerungstechnik zusammenarbeitet?
• Welche Kennzahlen und Validierungsmethoden eignen sich, um den Nutzen von Automatisierung und Digitalisierung messbar zu machen?
• Welche Change-Management-Ansätze unterstützen eine reibungslose Einführung und Akzeptanz, wenn Technologie, Prozesse und Organisation enger verknüpft werden?